中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：彭蹦莊) 2024年，陜煤石門發(fā)電公司燃料運(yùn)輸部深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)生態(tài)環(huán)保法律法規(guī)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)決策部署，在管理上狠下功夫，扎實(shí)開展安全環(huán)保生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了部門年度安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)保持了部門安全環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定局面，獲得了陜煤集團(tuán)安全環(huán)保先進(jìn)集體榮譽(yù)。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)“零三違”
人員的安全環(huán)保意識(shí)與技能，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。燃運(yùn)部嚴(yán)格落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)外委單位員工和新進(jìn)人員重點(diǎn)加強(qiáng)安全教育要求，將外委員工納入部門班組統(tǒng)一管理，確保培訓(xùn)率和參考合格率均達(dá)到100%，讓各級(jí)人員的安全技能切實(shí)適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，定期組織員工進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)集中培訓(xùn)，有效提升了全員的環(huán)保意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)保目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全隱患排查和現(xiàn)場安全管控，是日常工作的重中之重。燃運(yùn)部堅(jiān)持每月開展一次月度安全文明生產(chǎn)和夜間值班檢查，及時(shí)排查出現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患。對(duì)查出的問題，迅速形成檢查考核通報(bào)，下發(fā)給各責(zé)任班組和人員限期整改閉環(huán)，絕不讓隱患有滋生的土壤。在現(xiàn)場重大操作或特殊作業(yè)時(shí)段，落實(shí)到崗到位制度，專人現(xiàn)場盯控作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零三違”記錄，護(hù)航安全生產(chǎn)。
聚焦環(huán)保監(jiān)管，應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)真章
燃運(yùn)部高度重視環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)管，明確輸煤系統(tǒng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行責(zé)任到具體崗位。通過定期啟動(dòng)煤場降塵噴淋系統(tǒng)，對(duì)含煤廢水進(jìn)行處理后循環(huán)利用，有效減少了揚(yáng)塵和含煤廢水對(duì)周邊環(huán)境的影響，全年未發(fā)生任何與揚(yáng)塵相關(guān)的環(huán)保投訴和煤水外排事件。
應(yīng)急演練是提升應(yīng)急能力的重要手段。燃運(yùn)部組織油庫火災(zāi)環(huán)保事故應(yīng)急演練，邀請(qǐng)常德市環(huán)保局石門分局和高新區(qū)應(yīng)急小組觀摩指導(dǎo)，演練獲得高度評(píng)價(jià)，員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力得到了切實(shí)提升。在2024年6月底煤場庫存飽和、露天煤場出現(xiàn)超高堆存的極端天氣情況下，燃運(yùn)部迅速啟動(dòng)防汛預(yù)案，組織管理人員和黨員 24 小時(shí)輪流值守和巡視，及時(shí)加強(qiáng)覆蓋和引流雨水，處理堆取料作業(yè)區(qū)域垮煤風(fēng)險(xiǎn)，避免了設(shè)備損壞和煤水外排不安全事件，確保了接卸作業(yè)、機(jī)組保供和環(huán)保安全，守護(hù)碧水藍(lán)天。
抓實(shí)降本增效，優(yōu)化運(yùn)行促發(fā)展
燃運(yùn)部通過小指標(biāo)競賽等措施，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高卸車效率，組織黨員突擊隊(duì)協(xié)助開展區(qū)間專用線搶修減少車輛占用時(shí)間，使得單位卸車時(shí)間從上年度的 5.5 分鐘/車降到 4.96 分鐘/車，單位延時(shí)費(fèi)從去年 0.929 元/噸降到目前0.773元/噸，同比降低燃料二次成本 31 萬元，為公司的經(jīng)營增效做出了貢獻(xiàn)。
燃運(yùn)部積極開展部門文明生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，通過制定方案、責(zé)任分解、獎(jiǎng)懲掛鉤、全程監(jiān)督落實(shí)、閉環(huán)管理等工作手段，現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，降低了現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理上臺(tái)階。
評(píng)論