本網(wǎng)訊 2024年，大唐湘潭發(fā)電公司通過深化“三定”改革著力解決該公司“機(jī)構(gòu)編制臃腫、管理效能不高”“冗缺員并存、結(jié)構(gòu)性缺員”等突出問題，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置，發(fā)揮薪酬激勵(lì)效應(yīng)，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，增強(qiáng)了企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，
充分發(fā)揮三能機(jī)制作用。以精簡(jiǎn)高效為原則，壓減典型機(jī)構(gòu)4個(gè)，減少17.6%;壓減中層干部職數(shù)20個(gè)，減少35%;中層干部實(shí)際在崗從53人減少至37人，減少30%;中層干部競(jìng)聘上崗率達(dá)97.22%，末等調(diào)整和不勝任退出比例達(dá)到28%;15人退出中層崗位，在擅長(zhǎng)專業(yè)崗位上開展“揭榜掛帥”簽訂協(xié)議;浮動(dòng)工資占比達(dá)到80%以上，管理人員薪酬差距倍數(shù)保持在1.8倍左右，年度可達(dá)到2倍以上。
健全完善干部培養(yǎng)機(jī)制。持續(xù)開展年輕干部掛職鍛煉工作，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)使用選拔。建立主任助理、關(guān)鍵崗位后備人才、班組實(shí)習(xí)技術(shù)員等青年人才培養(yǎng)機(jī)制，年內(nèi)提拔使用90后優(yōu)秀年輕干部5名，9名主任助理在各崗位上進(jìn)行掛職掛崗鍛煉，7名青年納入關(guān)鍵崗位后備人才隊(duì)伍，逐步形成人才梯隊(duì)常態(tài)化管理。
做優(yōu)做強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”，2024年人均受訓(xùn)率100%，具備職稱員工比例提高至65%，21人通過技師、高級(jí)技師考評(píng)，占比達(dá)到25%，全面完成人才強(qiáng)企專業(yè)技術(shù)、技能隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。培養(yǎng)一崗多能人員40余人，聘任專業(yè)職級(jí)33人，12人次在上級(jí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，其中集控、電氣、鍋爐、化學(xué)專業(yè)在集團(tuán)公司、公司調(diào)考、競(jìng)賽中整體成績(jī)均居前列，人才隊(duì)伍專業(yè)化水平得到有效提升。(作者：彭平)
評(píng)論